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群运营十八法之丹成篇 【第七式】群制度总览

作者:北京活阅微信 来源:www.beijhywx.com 热度:0次 时间:2019-07-15 14:19
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群运营十八法之丹成篇 【第七式】群制度总览,群运营十八法之丹成篇 【第七式】群制度总览 俗话说,没有规矩不成方圆,国有国法,家有家规,那么多陌生人聚集在一个群里,要他们成为熟人,成为资源链接合作伙伴,没有群规,那就是一盘散沙。 没有群规,群用户不知道什么可以做,什么不可以做,那么发广告
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群运营十八法之丹成篇

【第七式】群制度总览

俗话说,没有规矩不成方圆,国有国法,家有家规,那么多陌生人聚集在一个群里,要他们成为熟人,成为资源链接合作伙伴,没有群规,那就是一盘散沙。

没有群规,群用户不知道什么可以做,什么不可以做,那么发广告的,私下乱加人的,无聊灌水的,新人进群后不知道干啥的...不用几天就可以把一个群搞的分崩离析。

所以,群规是一个群能得以长久生存的必备条件。而群的发展,大家都知道是一个不断筛选的过程。有了群规,也才能合理合情地筛选用户,留下需要的精英用户,让群具有更高的价值。

说直白点,就是群服务群员的人力成本不低,必须不断把不合格的成员T掉,然后释放群的服务资源,招募新的群成员加入,延续群活跃度。才能顺应物竞天择,优胜劣汰的大自然规律。

群规,不是定一堆死板的类似法律条文一样的东西让大家遵守,群规太散太严都不好,需要把握准一个度。如果你是兴趣交流群,那么群规就不能太严;如果你是改变大家陋习的群,那么群规宜严不宜松。

我们先来分析一些活不过两月的群存在的问题:

1、群龙无首型:群主和管理员都是佛系运营,高兴了在群里出现下,不高兴了十天半个月不露次面。这就会导致群员不知道群主和管理员什么时候出现,因为群的前期,都是由群主的价值得以建立,初期的群,群主就是群里的唯一精神领袖,领袖都不在了,群何以生存?

2、群规太严型:俗话说乱世才用重典,群一个小社会而已,群规太严,给群员一种坐监狱的感觉,这种群,福利再好大家也待不下去的。

3、无关信息泛滥:如果你打开手机,发现自己的群未读消息99+,点进去一看,全是一些签到打卡信息,有价值的内容很少甚至没有;要么就是群主频繁@所有人,通知自己的福利或活动,那么这种群,也不是正常人能呆下去的。

4、偏离主题:群的主题和实际群内聊天内容不相符,比如,一个PPT学习群慢慢变成了一个投资理财炒股群,这就完全偏离了主题,和大家进群意愿相悖,那么群员也待不下去。

5、无营养灌水内容过多:这是最为常见的一种活不过三月的群。可能你也在不少这类型的群里面。本来是一个主题明确的群,但是大家没事在里面发发每日要闻、心灵鸡汤,甚至讨论新买的车,今天是否水逆...

这种群,80%的无用信息,只剩20%的有价值内容,留着碍眼,不留似乎又可惜,群里有价值的人就选择屏蔽消息提醒,一旦屏蔽了,基本就很难在群里产生互动,有价值的人一旦不来产生互动,那20%的内容也就没有了,群也就进入了死亡倒计时。

6、内容老化:比如一个八卦群,翟天临事件都已经过气了,你才开始聊翟天临,群里还有多少人会感兴趣?

以上这6点,就是导致群生命力低的最常见的问题。说了活不过三月的群,我们再来分析一下优质的群有哪些特点:

1、人以群分,物以类聚,群里的人,都是同标签的人,有共性的人。

2、群里有着清晰的群文化,群员疑惑能找到解惑者,群员开心能有分享者,群员迷茫能有引路者。大家都在朝着一个共同目标迈进。彼此可以借力,彼此可以学习,彼此可以鞭策。

3、群节奏固定:群员知道什么时候群主在;群员知道什么时候群内有什么活动;群员知道自己什么时间点该参与群内什么活动。

4、价值可传承:群员进群后,上有前辈无私传帮带,中有同辈携手前行,后有新人在追赶。也就是前可展望,后可俯视,中有同伴。

知道差的群的常见问题和好的群的共同特点,群制度应该怎么样构建,心里也应该有数了。

优质群的制度基础框架:

1、打卡签到制度

2、改造换血制度(踢人制度)

3、交流交友制度

4、偏离主题惩罚制度

5、选择与参与制度

6、晋升制度

然鹅,这只是明面上的制度,结合我国文化底蕴,还得有一套暗的制度。

1、明严暗松的人情制度

2、精英种子的培育制度

3、玩转人性的制度(《变现六十四套路》中有许多)

群主作为总导演兼编剧,那就是一个手不离手机的苦逼差事,吃不了七七四十九天的炼丹炉之苦,何来火眼金睛看透美女春色。今天就启发到这里,后续我们来说说一些重点的制度应该怎么来建立。

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