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[社群营销技巧]项目运营及微信群群协同

作者:北京活阅微信 来源:www.beijhywx.com 热度:0次 时间:2019-08-13 19:00
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[社群营销技巧]项目运营及微信群群协同,如果经常性使用营销软件群发的,我个人建议可以退群,可能有的软件不能做到精准群发,反而打扰到大家。如果愿意,私信仍可进行沟通。(黄志伟) 营销软件群发(包括还有很多功能)可以用,但也要注意其负面作用,工具具有双面性。所以,一方面要深入研究和熟练掌
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[社群营销技巧]项目运营及微信群群协同

 

  如果经常性使用营销软件群发的,我个人建议可以退群,可能有的软件不能做到精准群发,反而打扰到大家。如果愿意,私信仍可进行沟通。(黄志伟)

  营销软件群发(包括还有很多功能)可以用,但也要注意其负面作用,工具具有双面性。所以,一方面要深入研究和熟练掌握工具,结合自身特点使用,另一方面,结合社群建设实际经验,开发自己的基于微信的软件,是更为妥当的方法。(黄志伟)

  有观点认为,判断一个区块链项目是否值得关注的标准,一是技术参数,看项目是否有技术壁垒,特别是公链,二是团队和生态,通常有过开发经验的团队,成功机率较大。三是项目履约能力,是否能按时间进度推进项目,四是社群热度和用户参与度,五是项目数字化背景,项目所处行业的数字化程度越高,如游戏,供应链,资产证券化等,成功机率越大。(黄志伟)

  中国人往往喜欢阴谋论,对一些比较简单的事往往以过度的揣测,并喜欢听和传小道消息。我以为察言观色是属于沟通技术,以讹传讹造成损失则只能怪自己了。和我对接的项目,我分三类,一,建立与项目核心团队的高层交流,了解项目的产品和模式,排除明显具有对参与者和用户具有风险的项目外,允许其以个人或项目团队信用在所在“项目运营及社群协同”群进行项目发布、资源对接。二,对于我比较熟悉领域的项目或比较熟悉的项目团队,我会进行推荐评述,参与协作,全网转播。三,对于项目团队特别有意愿进行深度股权合作的项目,我会派驻项目合作代表,进行深度协作。当然,社群自营项目会邀约部分人士参与孵化,并在合适时机发布。对于与人相处,我一向和善,不对任何人抱有成见和敌意,欢迎四海宾朋,交流沟通。对于敌视和破坏行为,我会同等对待,绝不姑息,全网通报,以正视听。对于愿意冰释前嫌的曾经敌视破坏人士,确有诚意且并未造成不可挽回后果或尚未违法违纪的,我愿意重新进行协作。(黄志伟)

  关于社群建设,每个社群引领者至少应建立两个体系,一个是企业家、高管、知名人士、专业人士、产品经理等为主的,致力于项目构建运营的产品社群体系,一个是用户思维为导向的,从用户角度和营销角度来参与的用户社群体系。两个体系要同样重视,两手都要硬,并不断做大规模。(黄志伟)

  据相关资料,全中国财政主要靠北京、广东、江浙沪和福建供给,而福建似乎是京津冀、长三角、珠三角城市群之外一个独立的存在,面朝台湾,又衔接着长三角与珠三角。细细分析,我们又发现,目前福建省内各地GDP总量和增速双冠军,既不是省内城市级别最高的厦门,也不是省会福州,而是泉州,一块我慕名已久,但一直未曾踏足的土地。(黄志伟)

  我们现在建立微信群,已经不像以前那么难了,即便一个从来没有做过微信社群建设的人,他至少会有200个微信好友,也至少应该加入过50个微信群。(如果实在没有,那建议多参加线下活动,现在线下活动,一般都会组建活动微信群。如果你是开始建设第二个微信分号,那第一个微信号即主号可以把你的分号邀请到主号所在的部分微信群)。(黄志伟)

  通过微信群加好友是一个比较常用且高效的方法,建设微信群的第一步是把微信好友至少做到4000人以上,但至少需要留出500个好友空位,因为后期常常是加好友没位置。(黄志伟)

  微信好友是社群建设的基础,一般分为几种。一种是一般微信好友,无互动无社交,此类建议通过建立500人微信群进行交流,一种是朋友圈有互动的,建议微信名字前加注“互动”或其他或标签,单独建立微信群交流,一种是线下有四人以内面对面深入交流的,可以设置特别标签,定期沟通。(黄志伟)

  我们是社群联合体,每个社群引领者直辖管理50-100个群(5个微信号),由数万个社群引领者组成。以前我们统一由服务号做群主,管理难度大,也存在风险,现在是万人联盟,各自独立番号,互为协作。(黄志伟)

  产品,是项目团队链接用户的工具,在互联网时代,我以为所有项目都会成长为平台乃至生态,很多项目不是平台生态,一个是还在婴儿期,一个是被并购或投资了,一个是可能没有成长好,长歪了,甚至濒临夭折。平台生态项目,区别仅有一个,开放型,还是封闭型。只有开放,才能互相增信赋能,万物互联,成为互联网新秩序中的新成员和重要节点。(黄志伟)

  再次提示,群里发布项目路演,请务必确认已提交相关能证明发布人为项目核心团队(总经理或显名股东,实际控制人需提交证明)的信息,未经对接进行发布的行为将视为广告,暂时先隔离。我未进行推荐的项目,也请参与人合作时再次核对真伪,确保一手项目。项目孵化是否成功,资源对接是否有效,有赖发布人本身在社群内的个人信用感召力,参与者请自行评估和把握风险。(黄志伟)

  “书到用时方恨少”,当我们开始项目落地时,我们才发现社群建设中需要适应项目落地所进行的痛苦变革。比如,社群引领人无法有效对社群进行微信端的权限管理,社群引领人没有对微信朋友圈进行有效运营且互动率低,社群引领人对社群异地弱关系成员缺乏线下沟通和深入了解,社群引领人线上直接管理的微信群多数不超过10个且缺乏高效运营理念和手段。今天,当巨大的机会向我们涌来时,我们扪心自问准备好了吗?我给大家提个参考维度,我认为一个合格的社群引领人应当是有效解决了以上问题,且每个人至少直接管理50个微信群以上,我们有数万社群引领人,如果真正做到了,我们的协作将在三度关系内覆盖微信世界,这是何等巨大的能量。让我们期待更多合格社群引领人的产生。我做到了,你做到了吗?(黄志伟)

  社群引领人之间协作的正确姿势是什么呢?引领项目或参与项目。如果你是项目发起人或核心团队,按项目发布人机制运作,引领项目。如果是你社群内的项目,但项目核心团队没有邀请你参与项目核心团队,请在自己社群内制订机制,我的做法是仅可在一个“项目运营及社群协同”群发布项目、孵化项目和资源对接,对于部分优质项目,会进行评述和转发。对于非自己社群的项目,那就是评估是否参与。是否参与,取决于自己社群的判断能力和项目方的项目设计和自身实力,一切协作均遵循平等、自愿的契约精神。(黄志伟)

  在我看来,本群主要有三类人士,一类是自己有项目的,属于项目核心团队,你可以依据机制选择合适的社群协同方式,一类是社群引领人,你也可以依据机制引领或参与项目,一类是有缘人士,你可以依据机制自行评估社群内项目,决定是否参与和如何参与。(黄志伟)

  由于使用工具不当,不少朋友(包括我所知道确实是企业家的朋友)采用软件群发广告,而无法屏蔽有些关键社群(当然也可能并不认为本群是重要和关键的),对于此类疑似软件群发广告的朋友,将一律采取先隔离出群的方式,以免造成持续刷屏和侵扰,后续如可采用有效措施避免此类情况发生,可经单独沟通后重邀入群。我也已关注到此一情况,后续将为大家提供有效解决方案。(黄志伟)

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